Treinamentos
Transformar conhecimento em comportamento, e comportamento em resultado
Treinamento que termina em certificado não muda operação. O que muda é o que a equipe faz diferente na segunda-feira seguinte — e é para isso que cada turma é desenhada.
Método
Quatro momentos em toda turma
Conceito com contexto
Nada é apresentado sem o problema que originou aquela solução. Ferramenta sem porquê não é aplicada depois.
Simulação
A turma vive a operação, mede, erra e melhora. O aprendizado que vem da própria experiência não se esquece.
Aplicação ao processo real
Cada conceito é imediatamente conectado ao processo da empresa — quando possível, indo ao gemba.
Plano de ação
O treinamento termina com o que cada participante vai fazer na segunda-feira. Sem isso, é palestra longa.
Temas
O que pode ser treinado
Os temas podem ser contratados isoladamente ou combinados em uma trilha de formação. A carga horária é indicativa e se ajusta ao objetivo.
Lean Manufacturing
8 a 16 hConceito, princípios, os oito desperdícios e o caminho de implantação.
Sistema Toyota de Produção
8 a 16 hJust in Time, Jidoka, heijunka e a lógica que sustenta as ferramentas.
Kaizen e melhoria contínua
8 hComo fazer melhoria acontecer todo dia, conduzida por quem executa.
Solução de problemas e A3
16 hAnálise de causa, PDCA e a construção de um A3 sobre um problema real da empresa.
Trabalho padronizado
8 hTakt time, sequência, estoque padrão e como construir o padrão com a operação.
5S e gestão visual
4 a 8 hOs cinco sensos aplicados ao posto real, com foco no quarto e no quinto S.
Liderança Lean
16 hO papel do líder na melhoria contínua: gemba, pergunta e desenvolvimento de pessoas.
Gestão de processos e produtividade
8 a 16 hIndicadores que importam, rotina de gestão e tratamento de desvios.
Mapeamento do fluxo de valor
16 hVSM na prática: estado atual, estado futuro e plano de ação, no processo da empresa.
Formatos
Como o treinamento pode ser estruturado
In company
De 8 a 30 participantesTurma fechada, na sua empresa, com conteúdo aplicado ao seu processo. É o formato que mais gera resultado, porque a prática acontece sobre problemas reais.
Programa de formação de líderes
3 a 6 mesesTrilha de vários módulos ao longo de meses, com acompanhamento entre encontros e condução de um projeto real por participante.
Workshop prático
1 a 3 diasFormato intensivo de um a três dias sobre um tema específico, com simulação e desdobramento em plano de ação.
Dúvidas
Perguntas sobre os treinamentos
Os treinamentos são padronizados ou adaptados?
A estrutura conceitual é a mesma; a aplicação é sempre adaptada. Antes de cada turma há um alinhamento sobre o processo, os problemas reais e o nível de maturidade da equipe, e o material é ajustado a isso.
Qual o número ideal de participantes?
Entre 12 e 20 pessoas. Abaixo disso as dinâmicas de simulação perdem riqueza; acima de 30, a prática individual fica prejudicada.
É melhor treinar a liderança ou a operação primeiro?
A liderança, sempre. Operação treinada e liderança despreparada gera frustração: o time passa a enxergar o desperdício e não encontra quem o apoie a resolver.
Há certificado?
Sim, com registro de carga horária e conteúdo. Mas o entregável que realmente interessa é o plano de ação construído pelos participantes e o acompanhamento do que foi implantado.
Atende em todo o Brasil?
Sim, com deslocamento acordado no orçamento. Módulos conceituais podem ser feitos a distância; a parte prática e o gemba são presenciais.
Próximo passo
Quer levar um treinamento para a sua equipe?
Conte qual é o desafio da operação e quem vai participar. A partir disso monto a proposta de conteúdo, carga horária e formato.