Alberto NakamuraTransformação Lean

Palestras

Palestras que abrem a conversa que a empresa precisa ter

Temas construídos a partir de experiência real de chão de fábrica — não de slides genéricos sobre transformação. Para convenções, encontros de liderança e aberturas de programa.

Alberto Nakamura apresentando de pé, com os braços abertos, durante a Imersão META de Hoshin Kanri

Temas

Possíveis temas

Cada tema é adaptado ao público e ao momento da empresa. Também é possível construir uma palestra sob medida a partir de um desafio específico da operação.

01

O que 40 anos dentro da indústria ensinam sobre produtividade

Uma narrativa de carreira transformada em seis lições práticas — da engenharia de processos à transformação Lean. Ideal para abertura de convenção ou encontro de lideranças.

Público: Lideranças, convenções, encontros setoriais

02

Lean é reduzir pessoas?

A pergunta que a operação faz em voz baixa, respondida com franqueza. Palestra que costuma destravar programas de melhoria contínua antes mesmo de começarem.

Público: Times de produção, comitês, sindicatos

03

Por que projetos Lean fracassam

Sete padrões de falha que se repetem — e como reconhecê-los cedo. Provoca a liderança sem constranger a equipe.

Público: Diretoria, gerência industrial

04

O papel da liderança na melhoria contínua

Por que o melhor técnico raramente vira o melhor líder, e o que muda na rotina de quem decide desenvolver em vez de resolver.

Público: Supervisores, coordenadores, gerentes

05

Os 8 desperdícios e como enxergá-los

Introdução prática ao vocabulário Lean, com exemplos de chão de fábrica. Funciona bem como abertura de um programa de melhoria.

Público: Todos os níveis

06

Sistema Toyota de Produção: o que quase nunca é copiado

Para além do kanban e do andon: a rotina de liderança, a paciência de desenvolver e a disposição de parar para resolver.

Público: Lideranças, engenharia, qualidade

Contextos

Onde uma palestra costuma fazer diferença

  • Convenções e encontros de lideranças
  • Abertura de programas de melhoria contínua
  • Semanas internas de qualidade e segurança
  • Eventos setoriais e associações industriais
  • Encontros de fornecedores
  • Programas de formação de trainees e engenheiros

Uma boa palestra não substitui treinamento nem consultoria. Ela cria a disposição para que os dois funcionem — e isso, no início de um programa, vale muito.

Alberto Nakamura gesticulando ao explicar um conceito Lean para os participantes

Dúvidas

Perguntas sobre as palestras

Qual a duração de uma palestra?

Entre 45 e 90 minutos, incluindo espaço para perguntas. O formato de 60 minutos com 20 de conversa costuma ser o que mais gera engajamento.

É possível adaptar o tema ao momento da empresa?

Sim, e é o recomendado. Antes de cada palestra há uma conversa de alinhamento sobre o público, o momento da operação e o efeito desejado — os exemplos são ajustados a isso.

Atende eventos online?

Sim. O formato remoto funciona bem para palestras conceituais e para públicos distribuídos entre plantas.

Como solicitar?

Pelo formulário de contato ou WhatsApp, informando data, local, público estimado e o objetivo do evento. A proposta é enviada em seguida.

Alberto Nakamura conduzindo um treinamento de Lean Manufacturing

Próximo passo

Vai organizar um evento?

Informe data, local, público estimado e o objetivo do encontro. Retorno com proposta de tema e formato.