Quarenta anos aprendendo dentro da fábrica

Minha trajetória

Comecei na indústria pela engenharia, num tempo em que a palavra Lean ainda não circulava por aqui. O que existia era o problema concreto: a peça que não saía na tolerância, a máquina que parava, o pedido que atrasava, a equipe que não entendia por que precisava fazer daquele jeito.

Passei por processos, desenvolvimento de produto, assistência técnica, projetos, automação, produção e gestão de pessoas. Cada uma dessas funções ensinou uma parte do quebra-cabeça — e a lição que mais se repetiu foi a mesma: processo bom com gente despreparada não se sustenta, e gente motivada sem processo desperdiça esforço.

Nos anos 2000, a atuação em conselhos e entidades ligadas à competitividade industrial ampliou a visão para além dos muros da fábrica: cadeia de suprimentos, tecnologia, mercado, estratégia. Na década seguinte, o aprofundamento no Sistema Toyota de Produção deu nome e método àquilo que a experiência já vinha indicando.

Desde 2018 atuo de forma dedicada como consultor. Em 2021 passei a integrar aHonsha.org, rede internacional formada por profissionais com vivência Toyota, dedicada à disseminação do TPS e do pensamento Lean.

Conhecimento Lean não vem apenas dos livros. Vem da experiência de observar, compreender e transformar processos reais.

Hoje o trabalho tem um critério de sucesso bem definido: ao final de um projeto, a equipe precisa conseguir resolver o próximo problema sozinha. Se ainda depender de mim, o trabalho não terminou — independentemente do que digam os indicadores.