# Alberto Nakamura

> Consultor em Transformação Lean e Gestão Industrial, com mais de 40 anos de
> experiência dentro da indústria — engenharia de processos, desenvolvimento de
> produto, projetos, automação, produção e gestão de pessoas. Atua como consultor
> desde 2018 e é associado à Honsha.org, rede internacional de profissionais com
> vivência Toyota. Atende empresas industriais em todo o Brasil, a partir de São Paulo.

O site reúne conteúdo autoral sobre Lean Manufacturing, Sistema Toyota de Produção,
ferramentas Lean, gestão industrial e liderança. Os textos são escritos a partir de
prática de chão de fábrica, não de compilação bibliográfica.

Idioma: português do Brasil. Licença: conteúdo autoral, citação com atribuição e
link para a fonte.

## Guias completos

- [Lean Manufacturing: guia completo](https://albertonakamura.com.br/transformacao-lean/lean-manufacturing): O que é, princípios, os oito desperdícios, ferramentas e roteiro de implementação.
- [Sistema Toyota de Produção](https://albertonakamura.com.br/transformacao-lean/sistema-toyota-de-producao): Just in Time, Jidoka, heijunka e a lógica que sustenta as ferramentas.
- [Kaizen](https://albertonakamura.com.br/transformacao-lean/kaizen): Melhoria contínua conduzida por quem executa o trabalho.
- [Melhoria contínua](https://albertonakamura.com.br/transformacao-lean/melhoria-continua): Rotina de gestão em camadas, PDCA fechado e o que impede a regressão.
- [Cultura Lean](https://albertonakamura.com.br/transformacao-lean/cultura-lean): Como se constrói e o que a destrói.

## Artigos

- [Poka-Yoke: impedir o erro em vez de cobrar atenção](https://albertonakamura.com.br/conhecimento-lean/poka-yoke): Ferramentas Lean. Dispositivos à prova de erro custam pouco e resolvem defeitos que treinamento nenhum elimina. Os três níveis, os tipos e como projetar um poka-yoke que a operação aceita.
- [Heijunka: por que produzir o mês inteiro na última semana custa caro](https://albertonakamura.com.br/conhecimento-lean/heijunka-nivelamento-da-producao): Ferramentas Lean. Nivelamento de volume e mix é a prática mais difícil do Lean — e a que mais muda o custo real da operação. O que é heijunka, por que ele trava e como começar.
- [O que 40 anos dentro da indústria me ensinaram sobre produtividade](https://albertonakamura.com.br/conhecimento-lean/o-que-40-anos-de-industria-me-ensinaram-sobre-produtividade): Experiência de campo. Seis lições que não estão nos manuais de Lean — aprendidas em engenharia de processos, produção, projetos e gestão, em fábricas reais.
- [Indústria 4.0 e Lean: tecnologia não conserta processo ruim](https://albertonakamura.com.br/conhecimento-lean/industria-4-0-e-lean): Indústria. Sensores, dashboards e integração ampliam o que se enxerga — mas digitalizar um processo cheio de desperdício só produz desperdício com gráfico. Por onde começar.
- [Lean é reduzir pessoas? A pergunta que precisa ser respondida antes de começar](https://albertonakamura.com.br/conhecimento-lean/lean-e-reducao-de-pessoas): Experiência de campo. Se a equipe acredita que melhorar o processo elimina o próprio posto, ela não vai melhorar o processo. E estará certa. O que fazer com a capacidade liberada.
- [Trabalho padronizado: a diferença entre o procedimento da qualidade e o padrão que a operação usa](https://albertonakamura.com.br/conhecimento-lean/trabalho-padronizado): Ferramentas Lean. Takt time, sequência e estoque padrão em processo. O que compõe o trabalho padronizado, quem deve escrevê-lo e por que ele é a base de todo kaizen.
- [SMED: como reduzir o tempo de setup sem comprar nada](https://albertonakamura.com.br/conhecimento-lean/smed-troca-rapida-de-ferramentas): Ferramentas Lean. Setup interno e externo, os quatro estágios da troca rápida e por que a maior parte do ganho vem de organização, não de dispositivo.
- [Liderança Lean: por que o melhor técnico raramente vira o melhor líder](https://albertonakamura.com.br/conhecimento-lean/lideranca-lean): Liderança. O papel do líder na melhoria contínua não é resolver problemas — é desenvolver quem resolve. O que muda na rotina, no comportamento e na forma de perguntar.
- [Por que projetos Lean fracassam — sete padrões que já vi se repetirem](https://albertonakamura.com.br/conhecimento-lean/por-que-projetos-lean-fracassam): Experiência de campo. A ferramenta raramente é o problema. O que derruba a transformação Lean é quase sempre a mesma coisa: rotina de gestão inexistente, liderança não envolvida e pressa por resultado.
- [Como implementar Lean Manufacturing: um roteiro realista para os primeiros 12 meses](https://albertonakamura.com.br/conhecimento-lean/como-implementar-lean-manufacturing): Lean Manufacturing. Da definição do problema de negócio à rotina que sustenta o ganho. As etapas na ordem que funciona, com os erros de sequência que atrasam a transformação.
- [Ciclo PDCA: por que quase todo mundo faz PD e para por aí](https://albertonakamura.com.br/conhecimento-lean/ciclo-pdca): Ferramentas Lean. Planejar, executar, verificar e agir. O ciclo mais conhecido da gestão da qualidade — e o que acontece quando as duas últimas letras são ignoradas.
- [O que é Kaizen — e por que ele quase nunca é um evento](https://albertonakamura.com.br/conhecimento-lean/o-que-e-kaizen): Ferramentas Lean. Kaizen é melhoria contínua feita por quem executa o trabalho, todos os dias. Entenda o conceito, a diferença entre kaizen diário e evento kaizen, e o que faz um programa sobreviver.
- [Relatório A3: uma folha, um problema, um raciocínio](https://albertonakamura.com.br/conhecimento-lean/relatorio-a3-solucao-de-problemas): Ferramentas Lean. O A3 não é um formulário — é um método de pensar. As sete seções, os erros mais comuns e por que ele é a melhor ferramenta de desenvolvimento de líderes que conheço.
- [Os 8 desperdícios do Lean: como enxergar o que a operação já aceitou como normal](https://albertonakamura.com.br/conhecimento-lean/os-8-desperdicios-do-lean): Ferramentas Lean. Superprodução, espera, transporte, processamento, estoque, movimentação, defeitos e talento não utilizado. O que cada um significa no chão de fábrica e como identificá-los.
- [5S: o que é, como implantar e por que tantas empresas param no terceiro S](https://albertonakamura.com.br/conhecimento-lean/o-que-e-5s): Ferramentas Lean. Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke explicados sem folclore. O 5S como base do trabalho padronizado — e não como faxina anual.
- [Kanban na indústria: o cartão é o menor detalhe](https://albertonakamura.com.br/conhecimento-lean/o-que-e-kanban): Ferramentas Lean. Kanban é um sistema de puxada, não um quadro com post-its. Como funciona, quando usar, como dimensionar e por que ele falha em processos instáveis.
- [VSM: como o mapeamento do fluxo de valor mostra o que o organograma esconde](https://albertonakamura.com.br/conhecimento-lean/mapeamento-do-fluxo-de-valor-vsm): Ferramentas Lean. O passo a passo do Value Stream Mapping — estado atual, estado futuro e plano de ação — e os erros que transformam o mapa em enfeite de parede.

## Cases

- [Reduzir o setup para libertar a capacidade que já existia](https://albertonakamura.com.br/cases/reducao-de-setup-em-linha-de-usinagem): Metalurgia / Usinagem. Uma linha de usinagem perdia horas por dia em trocas de ferramenta. O gargalo não era a máquina — era o método.
- [O Kaizen que não voltou atrás](https://albertonakamura.com.br/cases/rotina-de-gestao-que-sustentou-o-kaizen): Autopeças. A empresa já tinha feito três programas de melhoria contínua. Todos regrediram em seis meses. O problema não estava nas ferramentas.
- [Formar o líder antes de cobrar o indicador](https://albertonakamura.com.br/cases/formacao-de-lideranca-no-chao-de-fabrica): Máquinas e equipamentos. A empresa promovia os melhores técnicos a supervisores — e depois não entendia por que o indicador não melhorava.

## Serviços e institucional

- [Consultoria em Transformação Lean](https://albertonakamura.com.br/consultoria): Diagnóstico, estratégia, implementação, capacitação e sustentação.
- [Treinamentos](https://albertonakamura.com.br/treinamentos): Turmas in company aplicadas ao processo real da empresa.
- [Palestras](https://albertonakamura.com.br/palestras): Temas para convenções, encontros de liderança e aberturas de programa.
- [Cases](https://albertonakamura.com.br/cases): Desafio, diagnóstico, intervenção, resultado e lição.
- [Sobre Alberto Nakamura](https://albertonakamura.com.br/sobre): Trajetória, formação, experiência e princípios.
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## Contato

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